Unternehmensrisikomanagement (erm)

Definition - Was bedeutet Enterprise Risk Management (ERM)?

Enterprise Risk Management (ERM) ist die Praxis der Planung, Koordination, Ausführung und Abwicklung der Aktivitäten einer Organisation, um die Auswirkungen von Risiken auf Investitionen und Erträge zu minimieren. ERM erweitert den Ansatz, um nicht nur Risiken im Zusammenhang mit unerwarteten Verlusten, sondern auch strategische, finanzielle und operationelle Risiken zu berücksichtigen.

ERM kann auch als risikobasierter Prozess identifiziert werden, mit dem ein Unternehmen verwaltet, interne Kontrollprinzipien integriert und strategische Planungen durchgeführt werden. ERM ist insofern innovativ, als es darauf ausgerichtet ist, die wachsenden Anforderungen zahlreicher Stakeholder zu bewältigen, die das breite Spektrum der Risiken, denen komplexe Organisationen ausgesetzt sind, erkennen müssen, um ein ordnungsgemäßes Management sicherzustellen.

Technische.me erklärt Enterprise Risk Management (ERM)

Mit ERM können Unternehmen Effizienz- und Produktivitätsziele erreichen und Ressourcenknappheit vermeiden. Es stellt auch eine vorteilhafte Berichterstattung und die Einhaltung der gesetzlichen Richtlinien sicher. Im Allgemeinen hilft ERM Unternehmen dabei, die erwarteten Ziele zu erreichen, indem Überraschungen und Fallstricke vermieden werden.

ERM bietet Unternehmen einen Rahmen für das Risikomanagement, einschließlich:

  • Erkennen spezifischer Ereignisse oder Instanzen, die für die Ziele der Organisation relevant sind, wie z. B. Risiken und Chancen
  • Bewertung von Risiken in Bezug auf Wahrscheinlichkeit und Grad der Auswirkungen
  • Reaktionstaktiken festlegen
  • Überwachung der Fortschritte

Durch das Erkennen und proaktive Behandeln von Chancen und Risiken können Unternehmen Wert für ihre Stakeholder, einschließlich Unternehmer, Mitarbeiter, Kunden und Aufsichtsbehörden, sichern und schaffen.

Zu den Vorteilen des WKM gehören:

  • Stärkere taktische und operative Planung
  • Organisierte Risikobereitschaft und proaktives Risikomanagement
  • Bessere Entscheidungsfindung und Vertrauen in die Erreichung funktionaler und strategischer Ziele
  • Verbessertes Vertrauen der Stakeholder
  • Bessere Finanzierung
  • Verbesserte organisatorische Stärke
  • Besseres Management bei Hindernissen und Ausfällen, Verringerung der monetären Auswirkungen
  • Vorkehrungen für zukünftige Planungen zur Reduzierung und Beseitigung von Überraschungen
  • Etablierung einer strukturierten Entscheidungsstrategie