Projektmanager (pm)

Definition - Was bedeutet Projektmanager (PM)?

Ein Projektmanager ist die Person, die dafür verantwortlich ist, ein Projekt von Beginn an bis zur Ausführung zu leiten. Dies beinhaltet die Planung, Ausführung und Verwaltung der Personen, Ressourcen und des Umfangs des Projekts. Projektmanager müssen die Disziplin haben, klare und erreichbare Ziele zu schaffen und diese bis zum erfolgreichen Abschluss durchzuhalten. Der Projektmanager hat die volle Verantwortung und Befugnis, das zugewiesene Projekt abzuschließen.

Die Position eines Projektmanagers kann mit dem Abschluss des zugewiesenen Projekts enden, oder es kann sich um eine semipermanente Position für eine begrenzte Zeit oder bis zu einem festgelegten Punkt im Zeitplan oder in der Phase des Abschlusses des Projekts handeln.

Im Projektmanagement werden viele Zertifizierungen von verschiedenen Organisationen angeboten. Dazu gehören Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) und Program Management Professional (PgMP).

Technische.me erklärt Projektmanager (PM)

Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehört das Gesamtmanagement, aber er oder sie ist selten direkt an den Aktivitäten beteiligt, die tatsächlich zum Endergebnis führen. Die Position überwacht auch alle damit verbundenen Produkte und Dienstleistungen, Projektwerkzeuge und -techniken, um bewährte Verfahren sicherzustellen. Darüber hinaus sind die Projektmanager dafür verantwortlich, Projektteams zu rekrutieren, aufzubauen und Prognosen über die Risiken und Unsicherheiten des Projekts zu erstellen.

Das Management von Beziehungen und Persönlichkeiten spielt eine große Rolle als Projektmanager. Teams müssen gut zusammenarbeiten, planen und kommunizieren. Die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zur Aufrechterhaltung erfolgreicher Teammitgliederbeziehungen ist von entscheidender Bedeutung. Reibung, Konflikte und ehrliche Meinungsverschiedenheiten sind Teil des kreativen Prozesses, aber der Projektmanager muss sicher sein, dass diese das Projekt nicht zerstören. Wenn Sie sicherstellen, dass sich die Teammitglieder geschätzt fühlen, überlegene Arbeit anerkennen und loben und ein qualitativ hochwertiges Arbeitsumfeld für alle Teammitglieder aufrechterhalten, können Sie diese Bemühungen des menschlichen Managements unterstützen.