Projektmanagement für kritische Ketten (ccpm)

Definition - Was bedeutet Critical Chain Project Management (CCPM)?

Critical Chain Project Management (CCPM) ist eine 1997 von Eliyahu (Eli) M. Goldratt eingeführte Projektmanagementmethode. Es wendet Goldratt's Theory of Constraints (TOC) an, um Probleme mit Projektaufgaben und -bereitstellung zu lösen.

Technische.me erklärt Critical Chain Project Management (CCPM)

CCPM befasst sich mit Problemen im Zusammenhang mit Projektterminierung, erhöhten Kosten, Leistung und Unterlieferung im Vergleich zu herkömmlichen Methoden wie dem kritischen Pfad, bei denen der Schwerpunkt auf einer engen Planung und geordneten Aufgaben liegt.

CCPM nähert sich Projekten mit den folgenden Schritten:

  • Planung: Diese Phase umfasst die Definition der kritischen Kette, die aus kritischen Aufgaben besteht. Reduzierung von Aufgabenschätzungen und Sicherheit.
  • ausführung: Die Projektressourcen werden gemäß den in der Planungsphase festgelegten Bestimmungen priorisiert.
  • Rezension: Die Pufferverwaltung wird angewendet, um den Status jeder Aufgabe zu bewerten. Puffer und ihre Verbrauchsraten dienen als hervorragende Berührungspunktindikatoren für Projekte und damit verbundene Aufgaben.